螳螂科技CEO江涛：助力教育行业数字化转型，共育数字新生态！
9月16日，由中关村互联网教育创新中心、校长邦和伯乐智才联合主办的职业教育沙龙正式开启，螂科技创始人兼CEO江涛出席活动，在演讲环节表示，面对激烈的市场竞争，职业教育机构应该借助数字化管理工具提升业绩增长。江涛透露，螳螂科技正在构建一个教育生态开放平台，助力职业教育更快速的发展。
私域流量
螳螂SCRM系统:用户生态闭环营销、线上线下融合
SCRM系统主要体现在两个方面：社会化媒体营销和社会化企业合作；它内在的双边互动关系、网络用户间的网络交流、内容泛化、透明的规则以及开放系统的开放性使SCRM取代了传统CRM。
教培机构面临的挑战：如何用SCRM系统培养客户的忠诚度？
客户需求分为明显的和潜在的两类。显示需求是客户描述和积极提出的需求。潜在需求是根据技术发展的可能性和前瞻性考虑客户的可能性。对于前者，我们需要把握，而对于后者，我们需要激励。
北京教育培训行业如何选择CRM系统？
CRM系统被定义为：企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间，在销售、营销和服务上的互动，从而提升其管理的方式。教育培训行业亦是如此。但随着数字化时代的到来，单一功能的CRM系统已经不能满足教育培训机构方方面面的运营需求，这时候需要带有CRM功能的一站式全系统平台来支持教育培训机构运营了。
教培SCRM系统，螳螂教培SCRM系统销售分配规则
很多企业还不知道现在的活码分配到底是什么，还有投放渠道中收集来的流量该如何分配给销售人员呢？螳螂科技SCRM系统将数据整合、业务站点、进行统一化管理，数据遗留聚合到站点，再进行统一管理，将教培行业业务模块通过站点连接，实现业务节点打通，构建全面清晰的访客画像，满足站点分析，站点对比分析需求。
一个普通螳螂er的5年
感谢第一位客户@七佰教育，是你们的信任，成就了螳螂科技的第一步；感谢3000+客户@所有客户，是你们的支持，成就了螳螂科技的今天；感谢投资方@SIG@新宜资本@贵阳创投，是你们的信任，让螳螂科技的每一步都更有底气…..
螳螂私域流量：企业如何搭建私域流量完成转化变现？
相当于公域流量来说私域也就是自己的领地范围，可以通过移动社交与客户交互，也可以在个人微信号、企业微信、小程序、等定期的借助螳螂私域运营系统针对不同行为触点与客户交流已到达企业营销效果。
为什么大企业都用SCRM系统？员工还不抵触呢？
对于教育培训行业的销售人员相信SCRM作用很容易，打不死比确保企业团队知为什么要使用螳螂SCRM系统以及如何使他们收获利益就需要发一点时间了，虽然针对营销环境的变化，一些教培机构敢于创新探索，启用新的营销工具如与企业微信一起打通企业内外数据的螳螂科技SCRM。
“私域流量”为什么会爆火？怎样获取精准客户呢？
在互联网这个庞大的数字流量面前，企业该如何获得精准的客户呢？无论是盈利的企业还是公益性质的机构，都是需要精准的客户，想要在社交平台上获取，那就需要合理的引流方式，并加以维护，才可能将流量沉淀到自己的社群和私域流量，让流量成为企业真正的“用户”。
中小企业管理选择SCRM系统还是CRM系统更适合呢？
一般市面上得企业管理系统都是为大中型企业服务，而忽略了中小企业的感受，SCRM和CRM到底有什么区别呢？或者说那个我更适合中小企业管理客户呢？螳螂科技为大家对比一下二者的区别和优势所在。
私域运营做的不好？90%的人不知道SCRM系统的这一点
在用户运营的过程中，企业都是十分急切的想知道自己的用户是谁？如何筛选精准用户？他们喜欢什么？消费能力是多少？螳螂科技SCRM系统，精细化客户运营和管理，维持企业与用户之间的长期有效关系从而产生价值。
教育行业增长困局！如何才能抓住私域流量这根稻草？
2021年，在线教育机构正在经历一场新的洗礼。在政策监管之下，在线教育企业开始缩减线上投放获客的预算，面对获客成本高、续班问题难解决、转介绍率低等问题的教培机构，用户增长的压力飙升。但私域流量的爆发，带给教育机构新的希望，成为企业增长的主流驱动力。
螳螂科技SCRM系统与CRM系统有哪些区别？
CRM注重流程优化和提升内部效率，SCRM注重打通社交网络实现外部连接开发客户; CRM帮助企业分析客户重复购买率、对产品的关注度、购买产品的时间与频度等相关指标，从而提高内部协作、沟通、生产上的效率；主要还是解决公司老板与员工、员工与员工之间的沟通、协同问题。
螳螂科技亮相CSIC2020大会 荣获2020年度Saas服务商
2020年7月29日，CSIC2020第五届中国SAAS应用大会在上海盛大开启，大会以“共识价值全面数字化”为主题，由TOP智汇和上海市软件行业协会联合主办，上千家知名软件厂商、Saas服务商、投资机构和行业领袖齐聚一堂，共同探讨企业数字化变革的方向。
直播预告 | 教培机构如何实现成本控制与用户留存
对教培机构来说，留住客户，控制成本，做好线上转型与口碑裂变才是当前要面对的三座大山，如何在特殊时期通过加减法来积蓄能量，攻克三大难题将成为每一位教育同仁共同探索的问题。
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